在全球汽車產業深刻變革、科技革命與產業轉型加速融合的時代背景下，作為中國汽車工業的搖籃與領軍企業，中國第一汽車集團有限公司（以下簡稱“中國一汽”）正以前所未有的決心和力度，將數字化轉型作為核心戰略支點，系統性地推動企業管理體系的現代化重構與升級。這一進程不僅是技術工具的簡單應用，更是一場涉及戰略、組織、流程與文化的全方位深度變革，旨在鍛造面向未來的核心競爭力。

一、戰略引領：數字化轉型錨定管理升級新方向

中國一汽的數字化轉型，首先源于清晰的頂層設計與戰略引領。企業深刻認識到，在智能化、網聯化、電動化、共享化的“新四化”浪潮沖擊下，傳統的管理模式已難以適應快速變化的市場需求和技術迭代。因此，集團將數字化轉型上升至集團總體戰略高度，明確以數據為關鍵生產要素，以數字技術為驅動，目標是構建一個“全面感知、實時分析、智能決策、精準執行”的智慧化管理體系。這一定位確保了企業管理體系的升級與業務發展、技術創新同頻共振，為打造世界一流汽車企業奠定了堅實的治理基礎。

二、業務賦能：全價值鏈的數字融合與流程再造

中國一汽的數字化轉型深入研發、生產、供應鏈、營銷、服務等全價值鏈環節，通過數字化手段實現管理精細化與運營高效化。

• 研發管理數字化： 構建全球協同的數字化研發平臺，利用虛擬仿真、數字孿生等技術大幅縮短產品開發周期，實現需求精準定義、設計敏捷迭代和性能仿真驗證，提升了研發效率與創新能力。
• 生產制造智能化： 加快建設智能工廠，廣泛應用工業互聯網、人工智能、機器視覺等技術，實現生產過程的透明化、柔性化和智能化調度。通過生產數據的實時采集與分析，優化排產、提升質量、降低能耗，打造精益生產新范式。
• 供應鏈管理協同化： 打造透明、敏捷、韌性的數字化供應鏈體系。通過供應鏈協同平臺，實現與上下游伙伴的數據互通與業務協同，增強對市場需求波動的快速響應能力，提升供應鏈風險預警與管控水平。
• 營銷服務精準化： 構建以客戶為中心的數字化營銷與服務生態。利用大數據分析用戶畫像與行為，實現精準營銷和個性化服務推薦。通過客戶關系管理（CRM）系統與線上線下一體化平臺，提升客戶全生命周期體驗與服務效率。

三、組織變革：構建敏捷型組織與數據驅動文化

管理體系的現代化離不開組織與人的同步進化。中國一汽積極推進組織架構的扁平化、網絡化變革，打破部門壁壘，組建面向產品、項目或特定任務的敏捷型團隊，以快速響應市場變化。大力培育企業的數據驅動文化：

• 決策模式轉變： 推動管理決策從“經驗驅動”向“數據+模型+算法”驅動的科學決策模式轉變，讓數據成為各級管理者的重要決策依據。
• 人才結構優化： 加強數字化人才的引進與培養，既包括頂尖的技術專家，也注重培養業務部門的數字化應用能力，打造既懂業務又懂技術的復合型人才隊伍。
• 文化氛圍營造： 倡導開放、協作、試錯、學習的數字文化，鼓勵員工利用數據工具發現問題、解決問題，將數字化思維融入日常工作的每一個環節。

四、技術筑基：打造堅實可靠的數字基礎設施與平臺

為支撐全集團的數字化管理轉型，中國一汽持續投入建設統一、安全、高效的數字技術底座。這包括云平臺、大數據平臺、物聯網平臺、人工智能平臺等新型基礎設施的建設與整合。通過構建企業級的數據中臺與業務中臺，打破“數據孤島”，實現數據的統一治理、資產化和服務化，為前端各類管理應用和業務創新提供穩定、靈活、可復用的能力支持。高度重視網絡安全與數據安全，構建全方位、立體化的安全防護體系，為數字化轉型保駕護航。

五、成效與展望：邁向世界一流的智慧企業管理

通過持續的數字化轉型實踐，中國一汽在管理效率、運營成本、市場響應、創新能力等方面已取得顯著成效。企業管理流程更加順暢，資源配置更加優化，風險管控更加精準，為紅旗品牌振興、解放品牌領航以及新能源汽車、智能網聯汽車等新興業務的快速發展提供了強有力的管理體系支撐。

中國一汽將繼續深化數字化轉型，將人工智能、大數據等前沿技術與企業管理實踐更深層次融合。其目標是最終構建一個具有高度自感知、自學習、自決策、自進化能力的智慧企業管理體系，不僅驅動自身實現高質量發展，也為中國乃至全球汽車產業的管理現代化探索出一條可資借鑒的“一汽路徑”，在新時代的征程上全速前進。